Themenvorschau
Ausgabe 5/2026: Alles ist Beziehung. Systemisches Coaching im Fokus
Systemisches Coaching betrachtet den Menschen nicht isoliert, sondern eingebettet in seine sozialen, beruflichen und familiären Kontexte. Dieses Heft soll aufzeigen, wie Coaches mit systemischer Haltung arbeiten können – ressourcenorientiert, lösungsfokussiert und mit Blick auf Wechselwirkungen statt Ursachen. Es geht darum, Muster zu erkennen, Perspektiven zu erweitern und Klient:innen zu befähigen, ihre Rolle im System bewusst zu gestalten. Systemisches Coaching eignet sich besonders für komplexe Fragestellungen, Veränderungsprozesse und die Arbeit mit Führungskräften und Teams.
Erscheint im Oktober 2026.
Ausgabe 6/2026: Was uns bewegt. Emotionale Regulation und der Umgang mit schwierigen Gefühlen
Gefühle wie Trauer, Wut, Schuld oder Eifersucht sind oft unbequem – und doch zentral für persönliche Entwicklung. Viele Klient:innen erleben diese Emotionen als überwältigend oder versuchen, sie zu verdrängen. Coaching kann helfen, einen gesunden Umgang mit schwierigen Gefühlen zu entwickeln: durch achtsames Wahrnehmen, das Erkennen innerer Muster und den Einsatz von Methoden wie Journaling, Gefühlskompass oder Embodiment. Dieses Heft beschäftigt sich damit, wie Coaches emotionale Prozesse begleiten können – mit Empathie, Klarheit und einem sicheren Rahmen für echte Veränderung.
Erscheint im Dezember 2026.
Ausgabe 1/2027: KI und die Zukunft der Begleitung. Praxis, Ethik und Perspektiven für Coaches
Künstliche Intelligenz wird fester Bestandteil vieler Arbeitsprozesse sein. Coaches müssen lernen, wie sie KI unterstützend in ihre Arbeit integrieren können, ohne die menschliche Beziehung und Reflexion aus den Augen zu verlieren. Das Heft sammelt Praxiswissen, greift ethische Fragen auf und gibt Impulse zum Einsatz von KI im Coachingalltag.
Erscheint im Februar 2027.
Ausgabe 2/2027: Ich bin genug! Coaching in Zeiten psychischer Belastung
Viele Menschen kommen nicht mehr mit klassischen Entwicklungsfragen ins Coaching, sondern mit Überforderung und emotionaler Erschöpfung. Sie funktionieren im Alltag, fühlen sich aber innerlich nie ausreichend. Das Heft untersucht, wie Coaching auf eine Gesellschaft reagieren kann, in der mentale Gesundheit zu einer zentralen Zukunftsfrage geworden ist (und in der die Politik den Zugang zu psychotherapeutischer Versorgung aktuell massiv erschwert).
Dazu kommt: Nicht jeder Mensch kann sich Coaching leisten. Ist Coaching nur für Menschen mit Ressourcen da – oder kann die Branche neue Wege finden, gesellschaftlich relevanter zu werden?
Erscheint im April 2027.
Ausgabe 3/2027: Happy Birthday, NLP! Rückblick, Reflexion, Zukunft
Drei Jahrzehnte nach seinem Durchbruch im deutschsprachigen Coaching hat NLP zahlreiche Methoden und Haltungen geprägt. Das Heft blickt zurück auf Meilensteine, würdigt wirksame Ansätze, hinterfragt kritisch die Entwicklung des NLP und zeigt, welche Impulse auch in Zukunft für Coaching und persönliche Entwicklung relevant bleiben.
Erscheint im Juni 2027.
Ausgabe 4/2027: Nicht auf Augenhöhe? Wie Scham über die soziale Herkunft Menschen prägt
Viele Coachinganliegen hängen mit sozialer Herkunft, Bildungsbiografie oder finanziellen Möglichkeiten zusammen. Das Heft zeigt, wie Klassismus wirkt, welche blinden Flecken Coaches haben können und wie Coaching soziale Aufstiegs- oder Schamthemen sensibel begleitet.
Herkunft muss nicht nur ein möglicher Nachteil oder ein Tabuthema sein, sondern kann auch eine prägende Ressource sein.
Erscheint im August 2027.
Ausgabe 5/2027: Warum Menschen bleiben. Vertrauen und Sinn in der Arbeitswelt
Gute Mitarbeiter:innenbindung entsteht nicht allein durch Benefits oder Vergütung, sondern durch die Qualität der Zusammenarbeit. Dieses Heft beleuchtet, wie moderne Führung eine Kultur schafft, in der Menschen sich gesehen fühlen, Verantwortung übernehmen − und gerne bleiben.Themen wie Kommunikation am Arbeitsplatz, hybride Teams über Distanz zusammenhalten, vertrauensvolle und wertschätzende Firmenkultur etablieren, Generationen und Werte, Veränderungsmanagement − aber auch Selbstfürsorge und ein Blick auf die eigene seelische Gesundheit für Führungskräfte finden ihren Platz.
Erscheint im Oktober 2027.
Ausgabe 6/2027: Zuversichtlich bleiben! Hoffnung, Flexibilität und Resilienz in Krisenzeiten
Krisen und Veränderungen werden zunehmend zum Normalzustand. Das macht vielen Menschen Angst und beeinflusst auch Coachinganliegen. Statt nur Widerstandskraft zu fördern, geht es darum, Menschen zu befähigen, flexibel und lernfähig mit Komplexität umzugehen. Hoffnung ist dabei keine naive Zuversicht, sondern eine psychologische Ressource, die Menschen handlungsfähig hält und Zukunft gestaltet.
Erscheint im Dezember 2027.